Feminismo e igualdad 2 Apr 11:00 PM (19 hours ago)
Muy posiblemente con el mensaje de esta semana me lluevan las críticas, pero, una vez más, voy a decir lo que pienso. El otro día, por los pasillos del IESE, me encontré casualmente con una antigua alumna. Nos pusimos al día de nuestras actividades y me comentó, con cierta mezcla de ilusión y tristeza, que […]
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Pensar bien: una decisión que mejora la vida 27 Mar 12:00 AM (7 days ago)
En el mensaje de esta semana hablo de dos tipos de personas, las que habitualmente piensan mal de las demás y las que, en principio, siempre piensan bien.
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Humildad 20 Mar 12:00 AM (14 days ago)
En el mensaje de esta semana hago una comparación entre las personas humildes y las arrogantes y soberbias
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Gestión de riesgos: la defensa también juega 13 Mar 12:00 AM (21 days ago)
En el mensaje de esta semana hablo de la necesidad por parte de las empresas de tener una buena estrategia de gestión de riesgos, lo que les permite llevar a cabo sus actividades con mayor seguridad. Lo dicho para la empresas también puede aplicarse a nivel individual, para prevenir situaciones negativas.
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¿Tienes claros cuáles son tus principios? 6 Mar 1:26 AM (28 days ago)
En el mensaje de esta semana expongo cómo nuestros principios y nuestros valores nos pueden ayudar cuando nos enfrentamos a decisiones difíciles. Espero vuestros comentarios.
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¿Por qué nos cuesta tanto decidir? 26 Feb 11:00 PM (last month)
En el mensaje de esta semana expongo razones por las que a la gente le cuesta decidir.
Más allá de las decisiones rutinarias, aquellas que apenas tienen implicaciones, tomar decisiones importantes nos resulta difícil. Nos incomoda. Preferimos evitarlo. ¿Por qué?
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Personas de gobierno 19 Feb 11:00 PM (last month)
Muestro en el post de esta semana algunas características que han de tener los buenos directivos y qué cosas han de evitar.
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Acción o planificación 12 Feb 11:00 PM (last month)
En el mensaje de esta semana hablo de cómo los directivos aprovecharían mejor el tiempo si dejaran de resolver los asuntos que les surgen y pensaran un poco más lo que han de hacer en cada momento.
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Dirigir es dirigir excepciones 5 Feb 11:00 PM (last month)
En el mensaje de esta semana expongo que una del las actividades a la hora de dirigir es dirigir excepciones.
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Democracia 29 Jan 11:00 PM (2 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de algunas cualidades de la democracia.
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Directivo, cuestiona tus suposiciones 22 Jan 11:00 PM (2 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de cuando tomamos una decisión debemos cuestionar las suposiciones en las que la basamos y estar dispuestos a pensar que esa suposiciones pueden ser no válidas. Espero que te sirva el post. Gracias.
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Cisnes negros y rinocerontes grises 15 Jan 11:00 PM (2 months ago)
En el post de esta semana hablo de los rinocerontes grises, sucesos predictibles y de alto impacto, a diferencia de los llamados cisnes negros.
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Si funciona no lo toques 8 Jan 11:00 PM (2 months ago)
Se dice muchas veces que lo que funciona mejor es no tocarlo. A veces seguir este consejo conduce al fracaso, pues lo que funciona pude dejar de funcionar cuando ya es demasiado tarde para cambiar. De esto hablo en el post de esta semana.
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Toma de Decisiones y Gobierno de Organizaciones 1 Jan 11:00 PM (3 months ago)
En este primer mensaje del 2025 os presento la nueva edición electrónica de un libro que escribí hace algún tiempo. Se titula "Toma de Decisiones y Gobierno de Organizaciones" y recoge todo lo que en su día había aprendido yo en el IESE sobre el tema. Tiene total actualidad. Feliz 2025
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Propósitos para un nuevo año 25 Dec 2024 11:00 PM (3 months ago)
En el mensaje de esta semana doy algún consejo para aprovechar bien el nuevo año 2025. Es sencillo, pero a mi me es muy útil. Espero que a ti también. Feliz 2025
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Una de las decisiones más importantes 18 Dec 2024 11:00 PM (3 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de la decisión de despedir a un empleado. Feliz navidad a todos.
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¿Cómo se aprende a dirigir una organización? 11 Dec 2024 11:00 PM (3 months ago)
En el mensaje de esta semana expongo que para aprender a dirigir más que tratar que cosas hay que hacer es mejor tratar de qué cosas hay que evitar. Recomiendo también un libro. Espero que te guste.
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Un consejo para decidir bien 4 Dec 2024 11:00 PM (3 months ago)
En el mensaje de esta semana presento un posible modo de analizar la situación en que se enfrenta una empresa para poder abordarla bien.
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Lectura y estres 27 Nov 2024 11:00 PM (4 months ago)
Hablo esta semana de la necesidad de pararse a contemplar y no ir continuamente haciendo cosas y resolviendo asuntos. La lectura puede ser un modo de ayudarnos a pararnos a disfrutar de la vida. Espero que te sea útil el mensaje de esta semana. Gracias por leerme.
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Global o local. Rentabilidad y riesgo 20 Nov 2024 11:00 PM (4 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de cómo hay que elegir entre no correr los riesgos que trae consigo la globalización, aunque suponga menor crecimiento, o asumir los riesgos de la globalización y aumentar el crecimiento.
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Para un martillo todo son clavos 13 Nov 2024 11:00 PM (4 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de como algunas personas expertas en un campo no son capaces de ver las cosas dese otros puntos de vista, por lo que su "expertise" acaba siendo una rémora en sus decisiones.
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Inteligencia artificial 6 Nov 2024 11:00 PM (4 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de dos dimensiones de la inteligencia artificial. Una es la tecnológica, que es un asunto de ingenieros, informáticos y científicos y la otra la del impacto que la IA va a tener en el modo de hacer negocios. Déjanos tus comentarios. Gracias.
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Ser los primeros y los mejores 30 Oct 2024 11:00 PM (5 months ago)
En el mensaje de esta semana hago una distinción entre personas que tienen una enfermiza necesidad de ser admirados, y las personas que ponen sus cualidades al servicio de otros. Seguro que conoces personas de ambos perfiles.
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Ten en cuenta que las decisiones tienen consecuencias 23 Oct 2024 11:00 PM (5 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de cómo a veces nos sorprendemos de las cosas que están pasando y no nos damos cuenta que son las consecuencias de decisiones que nosotros mismos hemos tomado.
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Más sobre dirigir una organización 16 Oct 2024 11:00 PM (5 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de la diferencia entre hacer avanzar una empresa hacia sus objetivos e ir solucionando los problemas que van surgiendo, sin seguir una dirección determinada. Espero que te sea útil.
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Dirigir una organización 9 Oct 2024 11:00 PM (5 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de que no es suficiente con un buen sistema formal para que una empresa vaya bien. Que la buena marcha de una empresa depende del equipo directivo que usa ese sistema formal. Gracias por seguir leyendo el blog
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Es evidente que … 3 Oct 2024 12:00 AM (6 months ago)
Un error frecuente en la toma de decisiones es pensar que lo que nosotros opinamos lo opina todo el mundo. Que es evidente que las cosas son como las vemos nosotros. Afortunadamente hay diversidad.....
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No somos tan objetivos como creemos 25 Sep 2024 11:00 PM (6 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de algunos errores que cometemos cuando decidimos. Errores que hacen que veamos la realidad como nos gustaría que sea en lugar de cómo es. Esto frecuentemente nos lleva a equivocarnos en nuestras decisiones.
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Tratar a gente. Aprender de la gente. 18 Sep 2024 11:00 PM (6 months ago)
Hola a todos, en el mensaje de esta semana hablo de cómo tratando a muchas personas es muy enriquecedor y se puede aprender mucho. Espero tus comentarios
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Retener empleados 11 Sep 2024 11:00 PM (6 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de la contratación y retención de empleados. Algo que está causando un quebradero de cabeza a más de una empresa.
Muchas gracias por seguir leyéndome jueves tras jueves y por comentar lo que te parece oportuno.
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Al comienzo del curso 4 Sep 2024 11:00 PM (7 months ago)
En el mensaje de esta semana doy algunas ideas para abordar el curso que empieza. A mi me es muy útil recordarlas e intentar ponerlas en práctica.
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Competencia distintiva, personalidad y mediocridad 29 Aug 2024 12:00 AM (7 months ago)
En el mensaje de esta semana, último de las vacaciones de verano, hablo de como una empresa debe desarrollar su competencia distintiva, y como debe basar su estrategia en sus puntos fuertes y no intentar convertir sus debilidades en fortalezas. Con las debilidades lo que hay que hacer es intentar minimizarlas, pero no centrarnos en ellas. Ya me daréis vuestra opinión
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Procedimientos, burocracia y flexibilidad 22 Aug 2024 12:00 AM (7 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de cómo los procedimientos que se establecen en las organizaciones a veces hay que saltárselo cuando la prudencia así lo aconseje. De lo contrario las organizaciones acaban siendo burocracias
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Estrategia 15 Aug 2024 12:30 AM (7 months ago)
En el mensaje de esta semana doy ideas de como ir adaptando la estrategia de una empresa a las cambiantes circunstancias. Espero que te sea útil
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¿Qué es más importante ser eficaz o construir las condiciones que posibilitan el ser eficaz? 7 Aug 2024 11:00 PM (7 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de la distinción entre ser eficaz y crear las condiciones para poder ser eficaz. tiene implicaciones muy importantes a la hora de dirigir un equipo de personas.
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Iniciativa y creatividad 1 Aug 2024 12:00 AM (8 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de cómo el éxito de la revitalización del Camino de Santiago en los últimos 30 años nos puede servir de ejemplo para revitalizar nuestras organizaciones
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Dirigir personalidades fuertes 24 Jul 2024 11:00 PM (8 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de cómo son las decisiones que se toman en equipo, lo que es habitual, en función de cómo son los miembros que componen los equipos.
Espero tus comentarios. Saludos,
Miguel Angel
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Crecimiento y empleo 17 Jul 2024 11:10 PM (8 months ago)
Se oyen a veces noticias del aumento de afiliados en la seguridad social en España. Indicador de que aumenta el empleo. El gobierno vende la noticia como un gran éxito económico. Si no se miran los detalles esto puede inducir a engaño. Con unos números muy aproximados en España aumenta la población en unas 300.000 […]
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Reconocer los errores 10 Jul 2024 11:10 PM (8 months ago)
En el mensaje de esta semana hablo de lo que pasa cuando un directivo reconoce sus errores y qué pasa cuando no los reconoce
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La influencia de la suerte en la toma de decisiones 4 Jul 2024 12:00 AM (9 months ago)
En el mensaje de esta semana analizo qué papel juega la suerte en las decisiones que tomamos. Espero tus comentarios
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Hacer muy bien lo que no hay que hacer 26 Jun 2024 11:10 PM (9 months ago)
Mensaje de esta semana en mi blog Toma de Decisiones.
Cuidado con la tiranía del éxito. Hay que estar continuamente vigilante y preguntarse si lo que uno está haciendo sigue teniendo sentido el hacerlo...
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Empleados nucleares y empleados periféricos (bis) 20 Jun 2024 12:00 AM (9 months ago)
Los empleados de una empresa pueden clasificarse en dos categorías: los periféricos, motivados principalmente por el dinero, y los nucleares, que se sienten comprometidos con el propósito de la empresa. Premiar a los periféricos y penalizar a los nucleares puede ser altamente perjudicial para la empresa. Es crucial reconocer la importancia de cada grupo.
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Decidir mediante votación 13 Jun 2024 12:00 AM (9 months ago)
Voy a explicar esta semana por qué me parece que el sistema de votación para tomar una decisión no es un buen sistema. En primer lugar.....
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Los sabios prevén, los tontos constatan 6 Jun 2024 12:00 AM (10 months ago)
La frase se atribuye a Leonardo Polo, un profesor de metafísica fallecido hace unos años. Un sabio prevé las consecuencias de sus acciones, mientras que los tontos simplemente observan lo que sucede sin comprenderlo. Conocer las relaciones de causa y efecto es esencial para resolver problemas y lograr objetivos. Además, se menciona la Eurocopa y la Copa América en junio, con enlaces para organizar porras.
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Si quieres conocer a alguien dale poder 30 May 2024 12:00 AM (10 months ago)
Un antiguo alumno compartió una experiencia donde observó que otorgar poder revela el verdadero carácter de las personas. Distingue entre poder y autoridad, indicando que el primero es necesario para establecer eficacia y alcanzar objetivos, aunque la verdadera autoridad se gana con el tiempo. También menciona el uso defensivo del poder.
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Estrategia, estructura y cambio organizacional 23 May 2024 12:00 AM (10 months ago)
El libro "Estrategia y Estructura" de Alfred Chandler enfatiza la importancia de definir la estrategia empresarial antes de adaptar la estructura. Sin embargo, las empresas a menudo ajustan la estrategia a la estructura existente debido a la resistencia al cambio. Es crucial involucrar a los empleados en el proceso de cambio para su éxito.
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Atrapados por el entorno 16 May 2024 12:00 AM (10 months ago)
Hay diversos métodos de tomar decisiones. El racional es el más aceptado, pero no muy frecuente en la vida real. Consiste primero en generar alternativas, para ya es necesaria una buena dosis de creatividad. Después se trata de calibrar las posibles consecuencias de cada alternativa, y ya nos estamos moviendo en un mundo de incertidumbres. […]
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Reconocer los errores 9 May 2024 12:00 AM (10 months ago)
Nadie es perfecto. Si somos buenas personas, que la inmensa mayoría lo somos, y buenos profesionales, sea cual sea nuestra profesión, en general solemos hacer las cosas bien. Pero no somos perfectos y a veces cometemos errores. El que cree que no los comete, esa simple creencia posiblemente sea su mayor error. Todos nos equivocamos […]
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A situaciones complejas, exlicaciones sencillas 2 May 2024 12:00 AM (11 months ago)
A veces he oído decir que situaciones complejas, o cosas complejas no pueden tener explicaciones sencillas. Si tuvieran explicaciones sencillas, las cosas serían sencillas. Estoy en desacuerdo con esa afirmación. Si una situación compleja tiene una explicación compleja, no me hace falta esa explicación. Ya me quedo con la situación compleja. La explicación compleja no […]
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Trabajar bien 25 Apr 2024 12:00 AM (11 months ago)
Hay personas a las que el trabajo que desempeñan les satisface mucho y van cada día muy ilusionadas a trabajar. En cambio, para otras ir a trabajar cada día les supone una tragedia. Entre estos dos extremos hay todo tipo de situaciones intermedias. Con independencia de las circunstancias en las que nos encontremos cada uno, […]
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