1// Phân tích báo cáo tài chính
Hiểu và kiểm tra các báo cáo tài chính cơ bản (báo cáo thu nhập, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ) để đánh giá hiệu quả hoạt động và vị thế tài chính của công ty bạn, đồng thời xác định các xu hướng và mô hình có liên quan.
2// Lập ngân sách và dự báo
Tạo và quản lý ngân sách, đồng thời dự báo hiệu quả tài chính trong tương lai để lường trước rủi ro và cơ hội, đưa ra quyết định sáng suốt và đảm bảo lợi nhuận lâu dài cho công ty hoặc đơn vị của bạn.
3// Phân tích điểm hòa vốn (B/E)
Xác định điểm mà tại đó doanh thu của công ty bạn sẽ bằng chi phí để xác định khi nào công ty của bạn sẽ có lãi.
4// Phân tích Chi phí-Khối lượng-Lợi nhuận (CVP)
Hiểu những thay đổi về chi phí, khối lượng và giá cả sẽ ảnh hưởng như thế nào đến lợi nhuận của công ty bạn.
5// Lập ngân sách vốn (NPV, ROI)
Đánh giá và lựa chọn các khoản đầu tư dài hạn vào thiết bị và cơ sở vật chất mới để tối ưu hóa hiệu suất và đảm bảo công ty của bạn tiếp tục tăng trưởng và sinh lời.
6// Quản lý vốn lưu động (W/C)
Cân đối các khoản thu, tồn kho và thanh toán để giảm Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt của bạn mà không làm tổn hại đến mối quan hệ khách hàng và nhà cung cấp cũng như không bỏ qua các cơ hội bán hàng.
7// Phân tích tỷ số tài chính
Tính toán và giải thích các tỷ lệ tài chính quan trọng (tỷ lệ thanh khoản, tỷ suất sinh lời, tỷ lệ trả nợ và tỷ lệ khả năng thanh toán) để hiểu rõ hơn về các khía cạnh khác nhau của tình hình tài chính của công ty bạn.
8// Quản lý hiệu suất
Thiết lập mục tiêu, theo dõi tiến độ và cung cấp phản hồi để điều chỉnh mục tiêu của nhân viên và tổ chức, đồng thời nâng cao hiệu quả của bạn với tư cách là người quản lý.
9// Quản lý rủi ro
Xác định và quản lý rủi ro tài chính (rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường và rủi ro thanh khoản) cũng như tác động của chúng đến hiệu quả hoạt động của công ty bạn.
10// Đòn bẩy/Dịch vụ/Bảo hiểm
Đưa ra quyết định sáng suốt về cả nguồn vốn vay và vốn cổ phần để đảm bảo công ty của bạn có nguồn vốn và cơ cấu vốn phù hợp để hỗ trợ tăng trưởng.
11// Chỉ số hiệu suất (KPI)
Theo dõi và quản lý lợi nhuận và tiền mặt cùng với các số liệu liên quan khác như hiệu quả sản xuất, chi phí chất lượng hoặc điểm quảng cáo ròng của khách hàng.
12// Định giá Doanh nghiệp/Đơn vị/Tài sản
Hiểu các yếu tố định giá ở cấp độ tài sản, đơn vị/bộ phận và doanh nghiệp để tác động đến chúng một cách hiệu quả.
TĂNG TRƯỞNG DOANH THU
1. Tăng cường định giá
2. Có được khách hàng mới
3. Tận dụng tài sản tạo thu nhập
4. Giữ chân và phát triển khách hàng hiện tại
BIÊN HOẠT ĐỘNG
5. Nâng cao hiệu quả doanh nghiệp
6. Nâng cao hiệu quả thuế thu nhập
7. Nâng cao hiệu quả hậu cần và dịch vụ
8. Nâng cao hiệu quả tương tác khách hàng
9. Nâng cao hiệu quả phát triển và sản xuất
HIỆU QUẢ TÀI SẢN
10. Nâng cao hiệu quả PPE
11. Cải thiện hiệu quả AR/AP
12. Nâng cao hiệu quả tồn kho
KỲ VỌNG
13. Cải thiện khả năng thực thi
14. Nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành
Hãy nhớ cả những yếu tố bên ngoài này nữa…
– Yếu tố pháp lý
– Yếu tố xã hội
– Yếu tố chính trị
– Kinh tế vĩ mô
– Yếu tố địa chính trị
– Nhân tố môi trường
Hầu hết các CFO đều đảm trách tất cả những điều này.
Những CFO vĩ đại biết nơi nào tạo ra nhiều giá trị nhất.
Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, các vai trò sẽ trở nên chuyên biệt hoặc yêu cầu kỹ năng đa nhiệm.
Trong các tập đoàn lớn, mỗi chức năng thường được đảm nhiệm bởi một cá nhân chuyên môn.
Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, một cá nhân có thể thực hiện nhiều chức năng.
Tuy nhiên, các chức năng vẫn gần như giữ nguyên; ai đó phải thực hiện những nhiệm vụ này.
•Giám đốc Tài chính – Kế toán quản lý các hoạt động kế toán và báo cáo tài chính hàng ngày.
• Chuyên viên Báo cáo Tài chính chịu trách nhiệm lập và trình bày báo cáo tài chính.
• Tài khoản phải trả Kế toán quản lý các khoản thanh toán đi của tổ chức và các mối quan hệ với nhà cung cấp.
• Các khoản phải thu Kế toán có trách nhiệm thu các khoản nợ đọng của khách hàng.
• Kế toán tổng hợp duy trì hồ sơ tài chính của công ty và đảm bảo tính chính xác.
• Kế toán tài sản cố định quản lý và theo dõi tài sản dài hạn của tổ chức.
• Trưởng bộ phận FP&A lãnh đạo chức năng Lập kế hoạch và Phân tích Tài chính, thúc đẩy các sáng kiến lập kế hoạch tài chính chiến lược, lập ngân sách và dự báo.
• Giám đốc FP&A giám sát nhóm Lập kế hoạch và Phân tích Tài chính, đảm bảo sự liên kết chiến lược và ra quyết định tài chính hiệu quả.
• Nhà phân tích FP&A tiến hành phân tích tài chính chuyên sâu, tạo báo cáo và cung cấp thông tin chuyên sâu để hỗ trợ quá trình lập kế hoạch và ra quyết định.
• Chuyên viên phân tích ngân sách tập trung vào việc phát triển và quản lý ngân sách, phân tích các chênh lệch và cộng tác với các bộ phận để tối ưu hóa hiệu quả tài chính.
• Trưởng phòng Tài chính quản lý một cách chiến lược chức năng ngân quỹ của tổ chức, giám sát quản lý rủi ro, thanh khoản và lập kế hoạch tài chính.
• Giám đốc Kho bạc thực hiện các chiến lược ngân quỹ, giám sát dòng tiền và quản lý rủi ro tài chính.
• Chuyên gia quản lý tiền mặt tối ưu hóa dự báo trạng thái tiền mặt và thực hiện các chiến lược nhằm nâng cao tính thanh khoản.
• Cán bộ quan hệ ngân hàng xử lý các mối quan hệ với các tổ chức tài chính và đàm phán các điều khoản.
• Trưởng phòng Quản lý rủi ro chỉ đạo chiến lược rủi ro tổng thể.
• Người quản lý, Quản lý Rủi ro giám sát các hoạt động rủi ro hàng ngày, thực hiện các chiến lược giảm thiểu rủi ro.
• Cán bộ Tuân thủ đảm bảo tuân thủ các quy định và chính sách nội bộ.
• Chuyên viên phân tích rủi ro tiến hành đánh giá rủi ro, phân tích dữ liệu để xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và phát triển các kế hoạch giảm thiểu rủi ro.
• Trưởng phòng Thuế lãnh đạo cục thuế, xây dựng và thực hiện chiến lược thuế của tổ chức.
• Người quản lý Thuế giám sát các hoạt động thuế hàng ngày, bao gồm các hoạt động tuân thủ, lập kế hoạch và báo cáo.
• Chuyên viên phân tích thuế tiến hành phân tích chi tiết dữ liệu thuế, đảm bảo tính chính xác và hỗ trợ lập kế hoạch thuế chiến lược.
• Chuyên gia khai thuế tập trung vào việc chuẩn bị và nộp tờ khai thuế chính xác và kịp thời.