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Latest News:
かんたんな決定と命令の話 21 May 2012 | 11:53 pm
優れたチームリーダーは決定と命令がうまいです。 仕事というのは決めるシーンの連続です。なかでも人とカネに関わる決めごとというのは重い責任を伴います。その責任を負うことがリーダーをリーダーたらしめます。 人の役割と時間の配分はチームの成果にもっとも大きく影響します。チームリーダーがうまく全体最適を見計らって、スループットを最大にしていなくてはいけません。 （メンバーの創発や意欲を促すプロセスは...
かんたんなスループットの話 16 May 2012 | 10:34 pm
チームでサービスをつくるときに大切な考えに「スループット」があります。 スループットとは簡単に言うと「お金に換わった仕事量」のこと。 どれだけたくさん仕事をしてもどれだけすごいモノが作れても、使われなければはじまらない。エンドユーザーに使われて、お金に換わったときに初めて意味をなすということです。 （お金じゃ買えない価値があるという議論は別途） 例えばインターネットサービスの場合、デザイナ...
ゲームの力を仕事に生かす 14 May 2012 | 12:14 pm
最近ゲームの力を学んでいます。 直近でゲームというと話題のソーシャルゲームとコンプガチャあたりに目線が行ってしまいそうですが、本来のゲームというのは二人以上がゴールとルールを共有した瞬間に成立するとても普遍的なものです。スポーツの試合を英語では"game"と言いますがそんな広義の意味が本来ですね。ただ、今般世間でゲームと言えばおよそコンピュータゲーム全般を指すと思っていいでしょう。 世代によっ...
ゴール設定と成功体験 4 May 2012 | 01:56 am
仕事人生を楽しむ秘訣はゴール設定と成功体験の積み重ねにあると思います。 仕事人生というのは人生のうちに否応なく過ごすことになる社会と対峙する時間。サラリーマンや独立者など職業人として対価を得て働くものから、広義では主婦が家庭で行う家事や子育てといった活動の期間にも当てはまります。 職業選択の自由によって仕事の選択は多かれ少なかれ自らの決定によって行われますので、その活動には一定の自発性が伴いま...
仲間がいい仕事したら押すボタン 18 Apr 2012 | 11:48 pm
↓↓PC/スマホの音量を上げて押す↓↓
タイムマシンを手に入れよう －2012新卒社員へ 12 Apr 2012 | 11:18 am
4月2日に5名の2012年新卒社員が入社しました。無事に新卒研修を経て昨日各部署に配属されています。やる気あふれる彼らの姿勢に刺激されて、会社全体に力がみなぎっていくのを感じます。 入社式では「タイムマシンを手に入れよう」と話しました。 要は長期ゴールから逆算する視点を持とうということ。 あなた達が社会人として過ごす期間は約40年。2050年までは否応なく社会と向き合っていくことになります。...
リンクメタデータ -ソーシャルグラフの次にくるもの 8 Mar 2012 | 05:10 am
「リンクメタデータ」が2012年以降のインターネットサービスの要諦になると考えています。リンクメタデータとは、ソーシャルグラフにおけるリンクの意味と濃度のデータのことです。 ■SNSの変遷 Friendsterを起源にインターネット上でソーシャルネットワークが形成されるようになって早9年が経とうとしています。日本国内では2004年2月のmixi・GREEの開始から7年。この間にソーシャルネット...
成熟社会とソーシャルゲーム 1 Mar 2012 | 11:34 pm
人が前向きに生きていくためには社会における成功体験の積み重ねが必要です。 成熟社会では社会全体の進歩余地が小さいため現実での成功体験機会の総パイが減少し、相応の能力と社会的コストを支払える一部の者に機会が偏ります。学習効果と貧富格差により偏重はますます極端になっていきます。 このためどれだけ時間と労力を費やしても現実社会での成功を勝ち取ることのできない層が厳然と存在します。現実社会にその人々の...
2012年 新年の抱負 4 Jan 2012 | 09:47 pm
2012年が始まりました。 マイネット･ジャパンは創業5年半、第7期。 今年は大いなる挑戦の年になります。 気合を入れ直して過去最高にストイックに、 同時に、笑顔で仕事を楽しむことを大切に、 仲間を大事に、関わるすべての方へ感謝して、 信じる道を突き進もうと思います。 会いたいときに会いたい人に会える社会に向けて、 人と人が通じ合えるインターネットの力を信じて、 無理に売るな お...
迷ったときは原点に 25 Dec 2011 | 10:48 pm
迷ったときは原点に立ち返るのがよいです。 ベンチャー社会に足を置いていると正解というものはありません。正解がすでに出ている物事に取り組んでいるとしたらそれはもはやベンチャーで取り組むよりも規模の経済を利かせて大企業が取り組んだほうがよい。答えがまだないところに新たな公式を見つけ出すという存在価値がある故に、ベンチャーは規模の経済に飲み込まれずに生態系を保つことを許されます。 ベンチャーマンはそ...
