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知识管理其实是一个比较新颖的管理理念，随着国内外企业知识管理的普及和实施，越来越多的人们真实接触到了km（knowledge management）系统，体会了其中三味。本文结合众多知识管理部署的case，从战略、目标、组织、系统四大要素进行了一些提炼，总结出四大启示给众多企业，以资参考。阅读全文

2012年12月22日，在长城战略咨询所长办公室，举行了一次小范围的交流会，王德禄所长(博客，阅读全文

2012年12月22日，“2012中国知识管理论坛”在中国人民大学举行，主题为“知识管理实施模式的变革”。阅读全文

“2012中国知识管理论坛”将于2012年12月22日在中国人民大学举办，届时知识管理专家和资深知识管理实践者将分享各自的KM实施经验，揭晓“2012中国知识管理人物”、2012中国知识管理实施现状调研的内容。阅读全文

对于制造业的转型是国内很多人讨论的热点问题。先看一下我们制造业企业的现状：目前大多数的制造业企业处在世界产业分工的低端，以简单重复劳动为主。典型的特点是大量消耗原材料和能源以及大量雇佣劳动力为主要特点。阅读全文

知识管理技术流派在知识管理过程中，通常是将一整篇文档进行存储，以便进行检索和重用。但是，根据2/8原则，本人认为一篇文档的20%是真正有价值的，这部分称为核心知识。如何管理核心知识？阅读全文

在互联网应用普及尤其是web2.0大行其道之后，知识管理的实施工作面临着新情况和新问题，原来以“买系统、存文档”为主要模式的知识管理实施之路已被证明无法走通。几年前有效的知识管理实施方式在新环境下可能成为“鸡肋”，人类已经从信息、知识的缺乏到爆炸。阅读全文

在知识经济环境下，企业知识管理的实施和创新势在必行。阅读全文

知识管理系统作为企业管理信息系统的重要组成部分，在中国已有10多年的应用历史，但其实施成功率却一直不高。常见的情况是：财大气粗的企业掷重金购买最时髦的知识管理系统，上线后却发现没有人用。更凄惨的一种状况是：知识管理非但没有达到预期的效果，随着时间的推移，知识管理系统都逐渐被废弃。正是：阅读全文

在知识管理体系与内容整理同步推行的同时，还需要明确一点：知识管理的推行工作从本质上讲是一种“变革”，是对现有工作习惯的一种改变。员工在这个过程中的积极性是左右知识管理推行的关键因素，要从员工角度，转变促成知识管理。阅读全文

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