Hanjunxing - hanjunxing.com - 韩军星的博客
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Latest News:
创新型团队请远离完美主义 25 Jul 2013 | 08:09 pm
很多人觉得，完美主义是个中性甚至偏向褒义的词，因为虽然完美主义会导致事情的拖拉，但至少是对产品有追求的，仿佛给自己打上完美主义的标签，自己就成了下一个教主。实际上对创新型产品而言，完美主义的成员简直糟糕透顶。 首先，完美主义会使人缺乏沟通能力。因为无法忍受不完美的状态，通常完美主义者会不充分沟通及汇报就草率地制定详尽的产品计划，并且潜意识也期望并要求别人严格按照产品计划执行，他们会打心眼里鄙视那...
能够简单便是伟大 8 Jul 2013 | 09:51 pm
任何事物都不及“伟大”那样简单；事实上，能够简单便是伟大。——爱默生 allenzhang去年5月份在知乎上解释用户体验时，提到用户体验的目标就是做到自然，并引用了一个3岁的小孩用iphone容易上手的例子，虽然一片赞誉，但由尹广磊的质疑也引发了业界对用户体验的一场大辩论，其中的第一个焦点便是“三岁孩子用iphone的解锁很扯蛋，也未经证实。” 当时处于对腾讯微创新的鄙视，我也曾对自然有众多的...
招聘高级产品经理 8 Jul 2013 | 12:48 pm
工作职责 1.提炼用户的内容需求，根据用户需求和公司战略，完成网站发展规划； 2.制定网站产品计划，并定义有效的关键绩效指标，带领团队推进计划的落实，对KPI负责； 3.设计并不断优化网站信息架构，通过结构化内容的组织和建设，强化用户对网站的认知； 4.依据敏捷设计方法，和用户体验设计流程等，带领团队开展网站设计和改版工作； 岗位要求 1.本科或上学历，3年及以上网站产品管理和运营经验...
汇报工作的四个层级 5 Jul 2013 | 08:39 pm
在不汇报是职场发展的绊脚石中，提到过汇报的重要意义和不汇报的心理因素，实际上汇报只需要掌握一些技巧和方法，就很容易取得理想的结果。当然，不同情况下汇报的目的和方式是有差异的，具体可以根据PDCA循环的四个阶段进行： 计划 计划是工作开展的第一步，任何工作在进行前，都需要有一个明确的计划。很多时候我们不会对计划进行汇报，是因为我们对当前的工作没有计划，这是很可怕的状态，因为不进行计划，事情在最开...
不汇报是职场发展的绊脚石 3 Jul 2013 | 08:05 pm
工作汇报很重要，但绝大多数职场小白不会汇报，不重视汇报，也不在乎汇报，仿佛做好自己的一亩三分地，不出错就高枕无忧了。而这种心理反过来导致了目标不清、效率低下、不受重视，形成了恶性循环。汇报不是形式主义，更不是溜须拍马，汇报本就是工作的重要组成部分，除非你是纯体力劳动者，在流水线上甘愿做一颗螺丝钉。否则，不汇报就像人机交互半天没有响应——需要加载没关系，但没有过场动画，更没有加载条，鬼知道你是挂了还...
创业团队需要一个“骗子” 2 Jul 2013 | 08:52 pm
关于创业团队的组建配置，我在Quora上看到一篇很有趣的答案： Q：What would the ideal web technology start-up team be composed of? A：Jason Putorti Hacker Hustler Designer It’s actually a great way to start. The designer is us...
再次推荐《用户体验草图设计》 1 Jul 2013 | 07:40 pm
每当审核项目设计进展时，我总是会对那些复杂但很专业的Axure原型一筹莫展。在“确定做这个”与“展示原型呈现”之间，我们总缺乏足够的勇气去经历充分的沟通，虽然我一直强调用户故事，强调敏捷，强调拿起铅笔先确定草图，我们的团队也能适应敏捷流程的要求，但仿佛直接出原型已经成为了大家习惯，而那些流程方法都不过是形式而已。 我很痛恨这种感觉，真的。没有人是神，虽然经验能够帮助我发现很多Axure原型中的问...
如何衡量用户体验中的愉悦感？ 30 Jun 2013 | 09:05 pm
产品具有好的功能是重要的；产品让人易学会用也是重要的；但更重要的是，这个产品要能使人感到愉悦。 ——唐纳德·诺曼（Donald Norman） 上个世纪90年代中期，唐纳德·诺曼加入苹果后，成为了地球上第一个户体验设计师。他在工业设计、人因工程方面取得了辉煌的成就，同时也开创了认知心理学的新时代。而他对用户体验的深刻理解，至今仍然无人能够超越。 何为愉悦？翻出了个09年诺曼的演讲，值得收藏。...
起步期产品用户体验的关键点 29 Jun 2013 | 09:14 pm
起步期就强调把用户体验做到极致是误入歧途的。任何企业都是在资源有限时间有限的情况下推进产品设计工作的，在满足用户的核心价值后才可能向着用户体验的极致逐步推进，而不是在一开始就对于细节斤斤计较。 无论是在设计层面还是在技术层面，最开始需要抓住用户的痛点，并快速试错，让有限的资源起到四两拔千斤的效果，把精力用在刀刃上，否则距离死就不远了。
从业务专家进阶到管理者 28 Jun 2013 | 09:05 pm
由于专业能力出色而晋升为管理者，是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨。特别对中小企业而言，对人的要求更加全面，使员工成为“专业技术专家”而不碰管理并不是企业最希望的结果。虽然并非所有人都适合做管理，但赶鸭子上架并非个例，而且，不尝试，谁又能肯定自己真正适合做的是什么呢。如何从业务精英过渡到专业管理者，从一个案例说起： 苦逼的设计经理 很忙，很累，很辛苦，日程一直爆表，项目计划持续排在2个...
