Stupid77 - stupid77.com - 三十而慄
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行銷人一定要知道的”12原型” 22 Aug 2013 | 11:34 am
日前正在處理一件總金額數百萬元的行銷案，商品是與Hello kitty相關，我隨口問了該公司的行銷人員: 我: “我們這個案子的目標客戶是誰?” 行銷: ”很明顯是喜歡Hello kitty的消費者吧!!” 我: ”請定義什麼是喜歡Hello kitty的消費者…” ”一年內買過一次相關商品算喜歡嗎?” ”沒買過但是會去便利商店集點換hello kitty週邊商品的算嗎? ” “...
大腦越用才會越靈活 15 Aug 2013 | 07:08 am
一直以來，神經科學家們都抱持這樣的觀點，隨著歲月的流逝，人類大腦會逐漸退化，而且人類對此無能為力。 但是隨著醫學技術的發展，在腦部成像技術的輔助下，近幾年的大量研究都得出了截然不同的結果，有助於推翻這個觀點!在我們一生當中，腦中的灰白質神經組織（grey matter）會不斷再生，形成新的活性細胞，市場研究公司SharpBrains創始人兼CEO阿爾瓦羅•費爾南德斯說：“人類的大腦就像是一個充滿...
百分之一的靈感才是關鍵?? 11 Aug 2013 | 05:42 am
前一陣子，微博上出現了一個號稱所謂“辟謠” 的文章，文內提到了一些我們過去所熟悉的名人所留下的名言，甚至說這些名言都被誤讀、斷章取義了，其中被討論最多的就是愛迪生的那句… 天才就是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水… 該文提到愛迪生的語錄，後面還有一句，即“但那百分之一的靈感是最重要的，甚至比那百分之九十九的汗水都要重要。” 多數人也許都不記得除了愛迪生這句名言之外，該文中被誤讀或者斷章...
撥雲霧見青天-蒙自小城 6 Aug 2013 | 03:40 pm
蒙自——雲南邊陲小城。處於印支交通要衝，與越南接壤。十多個少數名族共同居住在此，不同文化、不同語言相互交織。在此相安無事得繁衍著將來，世代生息在這塊樂土上。 因公務緣由，才到達蒙自。昆明出發可選擇火車和汽車，火車4個小時左右，汽車5個小時。除了時間上的差別，更有班次差別。火車的班次遠遠低於汽車發車班車。5個小時的顛簸也是蠻夠嗆的。 到達蒙自已近黃昏，當地天色卻依然沒有暗淡之意，蒙自當地特產有二...
內容行銷怎麼說?怎麼做? 25 Jul 2013 | 08:51 am
內容行銷打自互聯網開始就是一直是一個重點，因為這是吸引用戶眼球的第一要素，抓住眼球了，用戶才有意願繼續深入挖掘，而且成本相對可控，但內容行銷真正大量受到品牌或者B2B企業的關注，確是這一兩年的事情，這是因為社會媒體行銷的興起，很多新品牌或者喜歡創新的品牌，在這個領域建立的典範也嘗到了甜頭，所以多數企業也紛紛跟進。 這些品牌或者B2B企業開始分配更多的時間和預算在內容行銷上，但這麼說可能看上去很空...
月亮，還是六便士… 22 Jul 2013 | 03:12 pm
月亮與六便士 我在坐地鐵的路上讀著《月亮與六便士》（在路上反而成為我最有效率的讀書方式），跟著作者毛姆緩慢的鋪陳，遊走在一個純粹理想主義者世界的邊緣，想一窺究竟，卻又不敢靠得太近，怕真正理想主義者的英氣會把自己逼得無路可退。 你肯定有這樣一個朋友吧：在銀行工作，長得一般，業務湊合，有老婆孩子，勤勤懇懇養家糊口，不愛說話，但如果開口說話，說的話也多半無趣無味——總之形象非常白開水，在任何一個社交...
美國屹立222年的麵粉老品牌- King Arthur Flour 13 Jul 2013 | 12:48 pm
原物料可以成為一個品牌嗎?麵粉除了盤商､大型通路外，如何順利抵達消費者的手中?喜歡料理的人，你知道每一樣原料背後的故事嗎? 每當談到烘培或麵包，不可以不提到的品牌是「亞瑟王麵粉」(King Arthur Flour)，一個美國歷史最悠久的麵粉商，自1790年於波士頓創立，迄今已經有222年的歷史。什麼樣的原因讓這個麵粉老品牌屹立不搖，甚至還有越來越年輕的趨勢，除了可以做出好吃的麵包，「亞瑟王麵粉...
打破消費者心中的高牆 10 Jul 2013 | 06:49 am
那一天，人們回想起了 受那些行銷詭計支配的恐怖…… 被囚禁在無腦廣告中的屈辱…… 於是人類建造了三座高牆，分別是: 1.分類思考之牆 2.自動行為之牆 3.單一觀點之牆 所謂分類思考之牆指的是，消費者也是人，為了能順利理解這個世界，會不斷的將世界的一切做分類，例如身分的分類，你是上班族、資本家等、商品的分類，例如可口可樂是飲料類，歸於不健康的，而水是飲料類但歸於健康的…另外可口可樂也...
代工跟品牌有什麼差異？ 4 Jul 2013 | 06:24 am
這個問題，你知道怎麼回答嗎？你真的知道差異在哪裡嗎？我認為很多人搞不清楚，即便是大老闆… 我認為把代工當成一種優勢，或許不是很恰當，因為之所以會有這個產業的發生，正是因為這個生產環節對於品牌的所產生的貢獻是負的，可能是投資太大，可能是規模不夠高，總之入不敷出，不然嚴格來說，不會出現這種產業… 為什麼？我們可以舉一些全球知名的快消品或者食品品牌為例，比如巧克力，很多大牌其實從最上游到接觸消費者的...
生活中的輕重緩急 25 Jun 2013 | 06:33 am
每個人一天都只有24小時，扣掉睡覺的8小時與三餐的3小時、通勤的2小時等等…你還有多少時間去處理生活、工作、感情、親情…那麼多的事情? 所以”管理學”告訴我們要以四個象限來分事情的輕重緩急： 重要又緊急的事、重要但不急的事、不重要但緊急的事、不重要且不緊急的事。 念起來十分繞口，也根本不實際，請問你重要的定義是什麼? 緊急的定義又是什麼? 多數人根本無法區分，常常把重要的當緊急，緊急的當重...
